DET SVENSKA FÖRETAGSKLIMATET

Ny vinnare: Höganäs har bäst företagsklimat i Sverige – här är listan

Höganäs tar förstaplatsen i Svenskt Näringslivs ranking Lokalt företagsklimat. ”Jag blir nästan lite tårögd”, säger Peter Schölander (M), kommunstyrelsens ordförande. Samtidigt sticker Ludvika ut med en stark långsiktig förbättring.

Varje år mäter Svenskt Näringsliv företagsklimatet i Sveriges alla kommuner. I årets undersökning utses Höganäs till landets bästa kommun för företagande – efter att Vårgårda toppat listan i fem år.

– Höganäs kliver upp överst i rankingen och det är på många sätt välförtjänt. Vi har sett hur de jobbar systematiskt för att möta de förväntningar och behov som företagen har, säger Björn Lindgren, avdelningschef Lokalt Företagsklimat, Marknad och SME på Svenskt Näringsliv.

Årets undersökning visar även att företagen ger det högsta betyget på företagsklimatet sedan starten för 25 år sedan.

– Företagsklimatet blir i år bättre i hela 176 kommuner och 57 kommuner har nu ett företagsklimat som är bra. Det är många fler än någon gång tidigare, säger Björn Lindgren.

Bakom Höganäs förstaplats ligger ett långsiktigt och systematiskt arbete där näringslivsfrågorna genomsyrar hela den kommunala organisationen – från politisk ledning till enskilda handläggare.

– Jag blir nästan lite tårögd. Vi har jobbat hårt för att skapa ett företagsklimat där företagarna känner en stor frihet, säger Peter Schölander (M), kommunstyrelsens ordförande i Höganäs.

Kreativa tolkningar inom rimliga gränser

Framgången i Höganäs vilar inte på en enda nyckelperson, konstaterar han. Ledarskapet har överlevt byten av både kommunstyrelsens ordförande och kommundirektörer. Hela förvaltningen förväntas ge god service till företagen, och näringslivsfrågorna är alltid närvarande redan vid rekrytering av nya medarbetare.

– Utan företagen har vi inga skattepengar och ingen möjlighet att bedriva vår kommunala verksamhet. Det är viktigt att alla i organisationen är medvetna om hur de påverkar företagarna i vardagen, säger Peter Schölander, som suttit på posten sedan 2021.

När lagar och restriktioner sätter gränser är inställningen i Höganäs att kommunen ska vara bäst på att tolka dem kreativt – till företagarnas fördel, inom rimliga gränser, tillägger han.

Forum för dialog lyfter Ludvika

Medan Höganäs befäster sin position i toppen berättar en annan historia om vad som händer när en kommun bestämmer sig för att vända utvecklingen på allvar.

Ludvika i Dalarna klättrar 31 placeringar i årets ranking och når plats 80. Det låter kanske inte dramatiskt – men bakgrunden är mer remarkabel.

Så sent som 2022 låg kommunen på plats 279. Låg tillväxt, hög arbetslöshet och utflyttning präglade den gamla bruksorten. Dialogen mellan kommunen och näringslivet var i det närmaste obefintlig, och relationen kännetecknades snarare av misstänksamhet än samarbete.

Sedan dess har mycket hänt – och snabbt.

2023 fick Hitachi Energy, som några år tidigare köpt ABB Power Grids i Ludvika, Sveriges hittills största exportorder: 147 miljarder kronor. Bolaget blev en tillväxtmotor som förändrade förutsättningarna för hela kommunen.

– Vi bjöd in kommunen och andra företag i Ludvika. Det var ur eget intresse – vi fick inte fart på tillväxten. Men nyckel var att vi bjöd in och visade öppenhet. Någon måste ta taktpinnen, och vi gjorde det, säger Tobias Hansson, vd för Hitachi Energy i Sverige.

2024 bildades samarbetet Guldläget – ett forum där kommunen, Hitachi, Företagarna och andra aktörer regelbundet möts för att driva frågor som rör företagens utveckling och ortens attraktionskraft.

– Arbetet är konkret: varje möte avslutas med tydliga handlingspunkter som deltagarna förväntas leverera på, säger Tobias Hansson.

Han betonar även att Hitachi är medvetna om sin storlek och sitt ansvar.

– Vi påverkar ortens näringsliv mycket. Därför välkomnar vi initiativ från lokala och mindre företag. Det finns ett guldläge för alla, säger Tobias Hansson.

Maria Skoglund, kommundirektör i Ludvika, beskriver hur kommunen tog ett aktivt beslut att förändra sitt förhållningssätt.

– Vi började kika på hur vi kan förändras och har jobbat med att bygga relationen mellan den kommunala världen och företagsvärlden – jobba som ett lag, lyfta varandra, ta fram det goda och bli ambassadörer för kommunen, säger hon.

Hon understryker att förändringen tar tid.

– Det är en attitydundersökning, och attityder tar tid att förändra. Men det är rejält på gång, och vi ska fortsätta klättra kommande år, säger Maria Skoglund.

Utmaningar kvarstår

Trots framstegen är Ludvika långt ifrån i mål. Tobias Hansson pekar ut bostadsbristen och infrastrukturen som de största flaskhalsarna för fortsatt tillväxt.

– Vi fortsätter anställa mer folk, men saknar fortfarande tillräckligt med bostäder. Mycket har gjorts, mer behövs göras, säger han.

Maria Skoglund är noga med att lyfta fram att Hitachi Energy, trots sin dominerande roll, inte utgör hela berättelsen.

– Hitachi är en otroligt viktig tillväxtmotor som skapar förutsättningar för andra företag – små som medelstora. Men alla andra företag är lika viktiga. Det är hela Ludvika vi bygger, inte bara en del av det, säger hon.

För kommundirektören finns ett tydligt råd till andra kommuner som vill vända sin utveckling:

– Börja från nuläget. Samla er runt samma bord, bestäm vart ni är och vart ni vill. Arbeta målmedvetet med rätt strukturer och sätt relationsbyggandet i botten. Det är inte raketforskning – det handlar om att se möjligheter, säger hon.