DEBATTEN OM KORTARE ARBETSTID

Kan förlora 200 miljoner om arbetstiden kortas – ”Påverkar LO:s egna medlemmar”

Kortare arbetstid kan bli en dyr affär för bemanningsjätten Lernia. En 35‑timmarsvecka med bibehållen lön kan kosta bolaget 200 miljoner kronor. ”Vi säljer timmar. Har vi färre timmar att sälja får vi lägre intäkter”, säger Magnus Bergqvist, operativ chef, till TN.

En majoritet av alla företag menar att kortare arbetstid försämrar lönsamhet och produktivitet. Tre av fyra företag varnar för att det skulle driva upp inflationen. Många konstaterar att en redan rekordhög arbetslöshet kan bli ännu högre om kraven på en generell arbetstidsförkortning skulle förverkligas. Larmsignalerna kommer från alla håll i alla branscher.

Ett av de företag som pekar på riskerna är bemannings- och rekryteringsbolaget Lernia. Om heltidsmåttet sänks från 40 till 35 timmar i veckan – med bibehållen lön – skulle det slå hårt, konstaterar Magnus Bergqvist, som är operativ chef på Lernia.

– Om vi inte höjer priserna och bara räknar rakt av på färre arbetade timmar handlar det om ungefär 200 miljoner i minskade intäkter. Och vi har inte 200 miljoner i vinst att ta av, säger han till TN.

”Både arbetstidsförkortning och slopat karensavdrag skulle vara ett rejält slag för företagen och väldigt svårt för oss att parera.”

Lernia har en stark ställning inom bemanning med omkring 3 500 uthyrda konsulter som jobbar hos olika kunder över hela landet. Den största andelen finns inom industri och tillverkning och arbetar som till exempel montörer och operatörer hos stora företag.

– Vi säljer timmar. Har vi färre timmar att sälja får vi lägre intäkter. Vi har inga stora produktivitetsvinster att hämta hem. En konsult som jobbar 35 timmar i stället för 40 genererar helt enkelt färre fakturerbara timmar, säger Magnus Bergqvist.

LO hör till dem som vill se en generell arbetstidsförkortning. Med hur mycket har organisationen inte preciserat, men en indikation är den utredning om en 35-timmarsvecka som LO har gjort. Magnus Bergqvist konstaterar att en sänkning från 40 till 35 timmar motsvarar en minskning med 12,5 procent. Ska lönen vara oförändrad ökar kostnaden per arbetad timme i motsvarande grad.

– Det är en prishöjning som i slutänden måste tas ut mot kund. Jag har svårt att se att våra kunder kan ”äta upp” den kakan. Risken är att de i stället tar in färre personer, säger han.

Blir chockade över Sveriges dyra arbetskraft

Han varnar också för konsekvenser för svensk industri. Många av Lernias kunder är producerande företag med möjlighet att flytta verksamhet utomlands.

– Vi har kontakter med företag som kommer till Sverige som blir chockade över hur dyr arbetskraften är här, säger Magnus Bergqvist och fortsätter:

– Våra konsulter bor och arbetar i Sverige. Om våra kundföretag lägger ut sin verksamhet till andra länder, så försvinner jobben för våra konsulter.

Han konstaterar att LO:s krav drabbar dem som facket säger sig vilja värna.

– Det här skulle i hög grad påverka LO:s egna medlemmar. Majoriteten av våra konsulter är medlemmar i ett LO-förbund.

Bemanningsbranschen påverkas dessutom av att konsulterna följer kundernas arbetstider och kollektivavtal. Genom kunderna hanterar Lernia över 100 olika avtal. Redan i dag finns olika former av arbetstidsförkortning inbyggda i alla dem, vilket innebär att Lernia inte sällan måste betala lön för arbetstid som inte går att fakturera, eftersom kundföretagen har lediga dagar som inte står inskrivna i det avtal som Lernia styrs av, bemanningsavtalet.

– Det är komplext som det är. En generell, lika för alla, riskerar att göra det ännu stökigare i praktiken, säger Magnus Bergqvist.

Samtidigt som allt fler nu kräver kortare arbetstid höjs också röster för att slopa karensavdraget. Kombinationen skulle bli ett hårt slag, menar Magnus Bergqvist.

– Vi har klarat kriser tidigare. Det handlar ju om hur man anpassar sig. Men både arbetstidsförkortning och slopat karensavdrag skulle vara ett rejält slag för företagen och väldigt svårt för oss att parera.