DEBATTEN OM KARENSAVDRAGET

Kostnader i miljonklassen hotar Gröna Lund och Junibacken – därför drabbas unga extra hårt

Christer Mellstrand, Spritmuseum, Kajsa Medin Hansen, Junibacken, och Jan Eriksson, Gröna Lund. Bild: Maria Groth/Mostphotos, Pressbild

Över 2 500 företagare har anslutit sig till karensupproret. På Djurgården varnar nu Gröna Lund, Spritmuseum och Junibacken för att slopat karensavdrag kan ge kraftigt ökade kostnader och göra arbetsgivare mer försiktiga med att anställa unga. ”Det skulle bli färre medarbetare”, säger Gröna Lunds vd Jan Eriksson till TN.

Ett slopat karensavdrag riskerar att göra det svårare för unga att få sitt första jobb. Det befarar företrädare för Gröna Lund, Spritmuseum och Junibacken, som alla är beroende av medarbetare på plats för att verksamheterna ska fungera.

För Gröna Lund skulle förslaget innebära ökade kostnader på miljonbelopp, enligt nöjesparkens vd Jan Eriksson. Beräkningen utgår från dagens sjukfrånvaro.

– Bara med den sjukskrivningsnivå som vi har idag, vilket är ganska låga sjukskrivningstal på Gröna Lund, bland våra två tusen medarbetare, så skulle det ändå innebära miljonbelopp för vår del.

Gröna Lund har omkring 175 tillsvidareanställda. Därutöver tillkommer säsongspersonal som arbetar olika långa perioder under året. Många är unga och får sitt första jobb på nöjesparken.

– Vi är stolta ungdomsarbetsgivare och har många anställda under 26 år. Vi är också stolta över att vara en arbetsgivare där många som står lite längre från arbetsmarknaden får sin första anställning.

”För oss handlar det mycket om långsiktig överlevnad.”

Gröna Lund är en personalintensiv verksamhet där medarbetarna behöver finnas på plats när nöjesparken har öppet. Om kostnaderna ökar måste verksamheten därför hitta besparingar på annat håll, enligt Jan Eriksson.

– Personal är ju vår enskilt största kostnad så det är sannolikt där vi skulle få börja att försöka hitta besparingar. Det skulle bli färre medarbetare i rotation, säger Jan Eriksson.

Kan märkas i hela näringen

Han befarar att konsekvenserna kan märkas i hela besöksnäringen, där många unga får sitt första arbete.

– Vi tror att det påverkar besöksnäringen i stort om det här förslaget går igenom nästa år. Och vi är en av de stora ungdomsarbetsgivarbranscherna och en väldigt personalintensiv bransch.

Christer Mellstrand, vd på Spritmuseum i Stockholm, är en av mer än 2 500 företagare som har skrivit under karensupproret. Han räknar med att ett slopat karensavdrag skulle innebära ökade kostnader på hundratusentals kronor om året för verksamheten.

På Spritmuseum arbetar ett 30-tal personer på årsbasis, fler under sommaren. Förutom museet finns en restaurang och bar med fokus på svensk mat och dryckeskultur. Verksamheten är beroende av medarbetare som finns på plats för att ta emot besökare och driva serveringen.

– Om man ska genomföra en politisk reform så måste man också se till att den är finansierad. Här är det företagen som får ta kostnaden och det kommer att slå hårt, framför allt mot mindre företag som redan kämpar med ekonomin, säger Christer Mellstrand.

Låga marginaler

Spritmuseum drivs som en fristående stiftelse och finansieras bland annat genom entréavgifter, guidningar, butiksförsäljning, dryckesprovningar och andra event. Marginalerna är små och enligt Christer Mellstrand innebär ökade utgifter att andra satsningar måste prioriteras bort.

– Vi har inga ägare som tar ut vinster utan för oss handlar det mycket om långsiktig överlevnad och att vi vill kunna utveckla verksamheten och våra medarbetare. För oss innebär varje tusenlapps kostnadsökning att vi inte kan göra något annat, säger Christer Mellstrand.

Högre personalkostnader riskerar också att påverka de anställda indirekt, menar han.

– Det skulle också slå mot våra medarbetare. Hos oss kan vi inte erbjuda de högsta lönerna om man tittar över snitt och vi kämpar hela tiden för att nå lönsamhet. Ökade kostnader innebär i förlängningen att vi inte kan betala medarbetarna mer i lön och får mindre resurser till deras utveckling.

”Ökade kostnader innebär i förlängningen att vi inte kan betala medarbetarna mer i lön och får mindre resurser till deras utveckling.”

Även Kajsa Medin Hansen, vd på Junibacken, ser risker med ett slopat karensavdrag. Junibacken har totalt 150 anställda med olika sysselsättningsgrad.

– Vi har en verksamhet som kräver personal på plats, särskilt på helger och under intensiva perioder. Om någon blir sjuk med kort varsel behöver vi ofta ta in ersättare. Då betalar vi både sjuklön och ersättare.

Kajsa Medin Hansen ser också en risk för att arbetsgivare blir mer försiktiga med att anställa personer utan tidigare erfarenhet från arbetslivet.

– Besöksnäringen anställer många unga och många får sitt första jobb hos oss. Om arbetsgivaren ska bära hela kostnaden från första sjukdagen kan det göra företag mer försiktiga med att anställa personer utan tidigare arbetslivserfarenhet.

Christer Mellstrand efterlyser bättre förutsättningar för företag att anställa.

– Vi har redan en av de högsta arbetslöshetsnivåerna i EU, då kan vi inte lägga ytterligare kostnader på företagen om vi vill uppnå målet om att få fler i arbete. Till exempel skulle sänkta arbetsgivaravgifter för unga kunna bidra.