EU:S FRAMTID

Airbus-toppen: Försvaret måste upp på styrelseagendan

Airbus vd Michael Schöllhörn uppmanar europeiskt näringsliv att ta totalförsvaret på allvar – och ser industriellt samarbete som nyckeln till verklig motståndskraft. ”Europas säkerhet byggs i fabrikerna”, säger han.

Det försämrade säkerhetsläget har förändrat spelplanen för europeiskt näringsliv. På Tysk-Svenska Handelskammarens 75-årsmöte på Handelshögskolan i Stockholm var budskapet tydligt: försvar och säkerhet är inte längre frågor enbart för politiker och militärer – de hör hemma i varje bolagsstyrelse.

Huvudgäst var Michael Schöllhörn, vd för Airbus, som inte lämnade något utrymme för tvivel om vad den nya verkligheten kräver.

– Totalförsvaret måste bli en självklar fråga på varje bolagsstyrelses agenda. Företagens förmåga att hantera kriser, säkra kontinuitet och bidra till samhällets motståndskraft är inte längre ett sidospår, utan en strategisk tillgång, säger han.

Säkerheten byggs i fabrikerna

Schöllhörn målar upp ett brett hot: geopolitisk volatilitet, hybridkrigföring och systematiska försök att erodera demokratiska samhällen inifrån. Svaret kan inte vara policytexter, menar han.

– Europas säkerhet kommer inte skyddas genom policydokument, utan i våra fabriker och värdekedjor. Den måste försvaras med trovärdighet, säger Schöllhörn.

Han pekar ut flera områden som avgörande för kontinentens framtid.

– Försvarsförmåga, energisäkerhet, skydd av kritisk infrastruktur, digital robusthet och resilienta leveranskedjor är avgörande inte bara för Europas säkerhet, utan också för vår långsiktiga konkurrenskraft.

En av hans kärnteser är att Europa måste bli självförsörjande på strategiska komponenter och sluta vara beroende av andra länder. Han sammanfattar skiftet i en enkel formel:

– Europa måste gå från att vara en ”nettosäkerhets-konsument” till att bli en ”nettosäkerhets-producent”.

Han berömmer Sveriges långsiktiga budgetsatsningar på försvaret och konstaterar att även Tyskland genomgått en stor förändring i synen på militär upprustning. Och han är optimistisk om riktningen.

– Europa har slutat att bara snacka. Vi rustar upp vårt kollektiva försvar.

Tre pelare för omställningen

Michael Schöllhörn presenterar tre pelare för hur omställningen ska gå till. Den första handlar om industriell kapacitet – försvaret måste normaliseras även på finansmarknaden. Den andra är långsiktig ambition. Den tredje är en tydlig industriell strategi där politiken ger företagen stabila förutsättningar att planera och investera.

Men han ställer också krav på industrin själv. Försvarsföretagen måste sluta vara rädda för att misslyckas och ta mer inspiration från techsektorn. Han citerar George Patton, den amerikanske pansargeneralen under andra världskriget, för att illustrera behovet av handlingskraft:

– A good plan violently executed now is better than a perfect plan executed next week.

Samarbete på alla nivåer

Micael Johansson, vd för Saab, medverkade i ett efterföljande panelsamtal, och delade Michael Schöllhörns bild av vad som krävs – men betonade att försvarssatsningar inte kan bäras av industrin ensam.

– Alla bra samarbeten bygger på industrimatchning, försvarsmatchning och politiskt stöd.

Han välkomnar den förändrade attityden i Tyskland men noterar att Sverige ännu inte nått hela vägen.

– Tyskland ser inte längre försvarsinvesteringar som en börda för samhället. Sverige är inte där än, men på väg.

Cybersäkerhet i styrelserummen

Vattenfalls vd Anna Borg gav en bild av hur säkerhetsmedvetenheten redan ser ut i delar av svenskt näringsliv.

– Svenska företag är högst medvetna om säkerhetsfrågor, cybersäkerhet i synnerhet. Det diskuteras i styrelserna kontinuerligt. Riskmedvetandet är högt, säger hon.

Hon understryker också den affärsmässiga dimensionen av bristande beredskap.

– Inget är så dyrt för ett företag som att stå stilla.

Naturliga partners

Jens Nykvist, ställföreträdande chef för Försvarsstaben inom Försvarsmakten lyfte fram ett strukturellt problem som han menar måste lösas för att Sverige ska kunna stärka sin försvarsförmåga på allvar.

– Samarbetet mellan Försvarsmakten och privata försvarsföretag måste fördjupas och stärkas.

En annan paneldeltagare var Charlotta Sund, vd för SSC Space. Hon lyfte fram området där Europa länge haft fel självbild.

– I Europa har vi fått för oss att rymden är något som USA, Kina och Ryssland håller på med. Men de senaste årens förändrade säkerhetsläge har visat att det synsättet inte är hållbart.

Genom hela seminariet återkom Michael Schöllhörn till det tysk-svenska perspektivet. De två ländernas industrier, innovationsmiljöer och politiska vilja att investera i försvaret gör dem till naturliga partners i uppbyggnaden av ett starkare Europa – och han är övertygad om att det finns mer att vinna på samarbete än på nationalism.

– Ensam är stark, men tillsammans är vi starkare.