VALET 2026

En tredjedel av omsättningen i EU-avgift – nu har vd:n fått nog: ”Systemfel”

Björn Olsson Lissner, vd för Gyllsjö Träindustri i Klippan, varnar för att svenska företag pressas av regler och avgifter med orimliga konsekvenser. Ett aktuellt exempel är EU:s förpackningsavgifter – som för Gyllsjö kan landa på 90 miljoner kronor om året, trots en omsättning på cirka 300 miljoner kronor. ”Myndigheterna förstår inte vilken situation vi företagare är i”, säger han till TN.

Hur viktigt det är att företag lyckas, inte minst för att kunna utveckla välfärden. Så beskriver Björn Olsson Lissner, vd för Gyllsjö, vad han tycker saknas i den politiska debatten.

– Då pratar jag mer om varför snarare än vad och hur. De här detaljfrågorna om regelförenklingar och allt vad det nu är, det är en sekundärfråga. Det viktigaste är att man förstår hur viktig frågan är och varför vi behöver tillväxt. Det saknar jag, säger han till Tidningen Näringslivet.

Trots att det bara återstår ett par månader till valet lyser företagsperspektivet med sin frånvaro i media och det politiska samtalet. Fokus riktas mot frågor som hur hushållens ekonomi ska stärkas och hur arbetslösheten ska minska, men det är tystare om vad företag skulle behöva för att kunna växa och anställa, menar Björn Olsson Lissner.

– Vad är det som får vår ekonomi att blomstra? Ja, det är ju att företagen går bra. Och då handlar det inte bara om de största bolagen utan även om små och medelstora företag, som till exempel vi är. Det perspektivet saknas helt i debatten och jag skulle påstå att det är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för Sverige.

”Har vi inte den tillväxten, då kommer vi inte att ha de möjligheterna heller.”

Även om det ibland pratas om vikten av en stark ekonomi och tillväxt i ett bredare perspektiv, så är det inte tillräckligt tydligt, anser Björn Olsson Lissner.

– Hade man sagt att om vi har två procents tillväxt så kan vi ha 10 000 läkare, 5 000 vårdhem och så vidare. Det är först då gemene man börjar förstå att det där är jäkligt viktigt. Och har vi inte den tillväxten, då kommer vi inte att ha de möjligheterna heller.

Familjeföretaget Gyllsjö Träindustri i skånska Klippan firade nyligen sin 80-årsdag. Bolaget, som tillverkar lastpallar till framför allt svensk industri, är något av en doldis trots att många av de största svenska börsföretagen finns på dess kundlista.

Björn Olsson Lissner har varit Gyllsjös vd i fyra års tid. Under den tiden har företaget nått upp till runt 300 miljoner i omsättning och cirka 80 anställda.

– Innan jag började här så tänkte jag inte på träpallar överhuvudtaget. Men när man kommer hit så slås man av hur viktig produkten faktiskt är, för den används av i stort sett alla så gott som varje dag. Alla tillverkande företag måste ju få ut sina produkter. Så det har blivit lite av vår mission, att vi ska kunna ta fram träpallar på ett ansvarsfullt sätt och varje dag leverera till våra kunder.

”Stort glapp” mellan myndigheter och företag

Att vilja producera på ett ansvarsfullt sätt är de långt ifrån ensamma om bland företag i Sverige. Tvärt om har så gott som alla företag ett starkt intresse av att ständigt förbättras, oavsett vilka frågor det handlar om, menar Björn Olsson Lissner. Därför har han med förvåning noterat att tillväxt och goda villkor för företagare i debatten ofta ses som motsatsen till ökad hållbarhet.

– Det tycker jag är fel för de två hör ihop. Det är inget som hindrar att vi skapar ett hållbart samhälle och samtidigt har tillväxt. Bara vi gör det på ett smart sätt.

Vilka förändringar eller reformer skulle göra störst skillnad för ert företag?

– Min erfarenhet av de här fyra åren är att det är ett för stort glapp mellan myndigheter och företag så jag skulle säga att det absolut viktigaste är att skapa ett bättre samarbete.

– Myndigheterna förstår inte vilken situation vi företagare är i. När myndigheter på olika nivåer skapar nya lagar och regler så vet inte de hur det kommer påverka oss som företagare. En del lagar som kommer kan vi inte ens följa och andra får helt orimliga konsekvenser.

”En del lagar som kommer kan vi inte ens följa och andra får helt orimliga konsekvenser.”

Björn Olsson Lissner anser att det skulle behövas mer samverkan mellan myndigheter och branschorganisationer redan innan lagarna skrivs.

– I en perfekt värld så skulle man ju gärna vilja att myndigheter och politiker och företag har gemensamma mål. Som ”vi vill att företagen ska lyckas för det är bra för Sverige, men vi vill även att miljön ska bli bättre”. Bra. Då har vi samma mål och då måste man kunna sitta ner tillsammans och säga att okej, det här är en viktig fråga. Hur kan vi göra detta utan att det hämmar tillväxten och snarare skapa en konkurrensfördel gentemot andra länder?

I dag är upplägget snarare att nya EU-direktiv ofta övertolkas av svenska myndigheter, vars personal gör utredningar och skriver lagar som sedan hamnar hos den enskilda företagaren, menar Björn Olsson Lissner.

– Då får vi det i knät, att det här ska ni följa. Det tar jättemycket tid att bara sätta sig in i allt. Mindre företag har ingen personal som kan ta hand om det utan allt hamnar hos en eller ett fåtal personer.

Han har en rad exempel på lagar och regler som ställt till så pass stora problem att de enligt Björn Olsson Lissner till slut har fått dras tillbaka och göras om, inte sällan efter att en branschorganisation till slut har fått möjlighet att tycka till. Det har till exempel handlat om tullregler för import, spårningsregler för olika varor och EU-regler som går ut på att företag ska betala avgifter för olika förpackningar.

Avgifter och regler tillämpas olika

I det sistnämnda fallet tillämpas avgiftssystemet olika i olika EU-länder och Sverige sticker ut som ett av de dyrare, åtminstone när det som i Gyllsjös fall handlar om trä.

– Det är väldigt otydligt men om vi skulle följa det direktivet så skulle vi betala 2,50 kronor per kilo. Det motsvarar ungefär 90 miljoner kronor i avgifter och då har vi en omsättning på 300 miljoner. Redan där tänker man att den som satte den lagen borde ju inse att det är helt orimligt.

Gyllsjös branschförening och den ansvariga myndigheten har dock pågående diskussioner i frågan om förpackningsavgifter.

– Det har hållit på i ett och ett halvt år, och nu börjar det bli en hyfsad dialog. Men det hade ju varit enklare om de hade satt sig ner tillsammans för tre år sen i stället och tänkt ut en bra modell från början.

Alla Björn Olsson Lissners exempel går som han själv ser det tillbaka till huvudfrågan, det vill säga huruvida politiker och myndigheter vill att företag ska lyckas. Först när den grundläggande biten är på plats kan man börja diskutera specifika förslag, anser han.

Vad beror det på att det blir så här?

– Det är ju det här med varför igen. En form av systemfel, som jag ser det.

Förpackningsavgifterna – där vissa länder har avgifter på några ören medan Sverige alltså tillämpar 2,50 – är dessutom bara ett exempel på hur förutsättningar kan skilja sig åt mellan olika EU-länder.

Vill se gemensamma mål

Det kan också handla om att bidrag och stöd fördelas ojämlikt mellan olika länder. Björn Olsson Lissner menar att Sveriges konkurrenskraft skulle må bra av en mer gemensam tillämpning av regler på den inre marknaden.

Vad i den politiska debatten tycker du är mest oroande för ert företag?

– Om det bara är en grej så är det väl kanske inte en total katastrof. Men om det blir många saker som slopat karensavdrag, arbetstidsförkortning, högre skatter och ännu högre miljökrav så är situationen en annan, framför allt om man gör det på fel sätt.

Det finns också en poäng i att inte ändra i spelreglerna för ofta. Som företagare vill man kunna planera långsiktigt, menar Björn Olsson Lissner.

Vad skulle du vilja säga till den som är statsminister i Sverige efter valet?

– Att ska vi lyckas med Sverige och vår välfärd så måste företagen lyckas. Och ska företagen lyckas så måste det vara ett bra samarbete mellan företag och myndigheter och politiker. Vi måste ha gemensamma mål. Och just det, plocka bort alla bidrag inom EU, som det ser ut nu skapar de en orättvis konkurrenssituation.