DEN SVENSKA KONJUNKTUREN

Familjeföretagets larm: ”Vi stoppar alla ordrar”

Uteblivna ordrar i kombination med dyrare el, osäkra leveranser, skenande material- och drivmedelspriser. Mitt i osäkerheten står Emil Lindén med ett 20-tal anställda. ”Krig är det värsta som kan hända, men det näst värsta är förlamningseffekten. Folk och företag vågar inte investera”, säger han till TN.

På makronivå talas det om skenande gas- och oljepriser, brist på mineraler och problem med leveranskedjor och inte minst en stor osäkerhet om Ryssland klarar de stenhårda sanktionerna.

Men för familjeföretaget Bergo Flooring handlar skeendena om allt annat än abstraktioner. De globala trenderna kan översättas i osäkra leveranser från underleverantörer, höga material- och elpriser samt uteblivna ordrar. Läget står och väger för det 20 man starka Anderstorpsföretaget, menar vd:n Emil Lindén.

Bergo Flooring har en 50-årig historia, men det var först för 20 år sedan som familjen Lindén tog över. Sedan dess har företaget klarat flera nedgångar, så väl under finanskris som pandemi.

Bergo Flooring tillverkar golvplattor som görs av miljövänlig och giftfri plast, till exempel för kommuner som vill göra något åt den trista asfaltsytan som kallas skolgård eller för andra offentliga miljöer eller hemmet.

För de golvplattor i plast som fogas samman till exempelvis en basketplan på skolgården, krävs det primärt Polypropen-material. Det köper Bergo Flooring bland annat från Tyskland och Spanien. Redan under pandemin var det svårt att få tag på material, men när Ukrainakriget var ett faktum blev det plötsligt ännu mer komplicerat.

– Samma dag som kriget startade så kokade det i mejlen. Vi såg hur materialpriserna rusade, berättar Emil Lindén, vd på Bergo Flooring.

Situationen är så allvarlig att företaget varken kan teckna långa avtal med sina leverantörer eller förutspå priser.

– De material som vi beställer, vet vi, i princip, inte vad de kostar förrän lastbilen går från leverantörens fabrik, säger Emil Lindén.

Det blir till att både gissa volymer och priser. Men istället för att avvakta väljer Emil Lindén att köpa. Det värsta som kan hända är uteblivna leveranser, vilket betyder att arbetet i fabriken stannar av.

Tidigare kunde Emil Lindén känna till prognoser för leveransvolymer och priser i flera månader – upp till ett år – i förväg men nu är framförhållningen inte längre än en månad. Det ställer i sin tur stenhårda krav på Bergo Flooring att var tydlig mot sina kunder – för att få marknaden att acceptera situationen och prisläget.

"Om du är en global koncern – med fabriker i många länder så är det i det närmaste omöjligt att besvara frågan om du är kopplad till Ryssland eller inte.”

Plötsligt har företaget tvingats prissätta oförutsägbarheten. Emil Lindén exemplifierar:

– Du har inom några dagar behov av att köpa en telefon och hittar en för 7 999 kr på en hemsida. Den finns i lager och kan levereras inom en dag. På en annan hemsida kostar samma telefon 6 999 kronor, men lagerstatus och leveranstid är okänd. Vågar du köpa den billigare telefonen? Du har ingen aning när du får den och behovet är nu. Det finns alltså ett värde i en förutsägbarhet i en affär.

Med så många osäkerheter i kalkylen måste alltså Lindén, för att säkerställa att det finns material hemma att producera med, lägga på ett slags risktillägg på priset precis som hemsidan som har mobiltelefonen i lager och därför kan lova leverans. Särskilt komplicerat blir det i dagsläget för de företag som jobbar med upphandlingar, vilka tenderar att dra ut på tiden. Hur ska Emil Lindéns kunder vara säkra på ett pris när varan ska levereras först om ett halvår?

Bergo Flooring har än så länge lyckats säkra sina leveransflöden, samt att de inte har ryskt ursprung, men för ett större företag blir det snabbt oöverblickbart, befarar Emil Lindén.

– Om du är en global koncern – med fabriker i många länder så är det i det närmaste omöjligt att besvara frågan om du är kopplad till Ryssland eller inte och hur det påverkar varuflöden. Vi har inte sett magnituden av detta ännu, det är ju bara drygt tre veckor som kriget har pågått.

Rusande elpriser

Samtidigt rusar elpriserna i Europa, vilket också påverkar industriföretagen i Gnosjöregionen. Det är gaspriserna, som går upp som en följd av Ukrainakriget, som i hög utsträckningen ligger bakom uppgången, vilket leder till ökade elpriser i Tyskland och därmed också i särskilt södra Sverige. Världen knackar återigen på dörren.

Bergo Flooring ligger i elområde 4, eller snarare 200 meter från den gräns som godtyckligt dragits mellan elområde 3 och 4 i södra Sverige. Eftersom elpriserna är lägre i elområde 3 får konkurrenterna ett stenkast bort ett mer gynnsamt läge än Bergo Flooring.

– Om bara företaget hade legat på andra sidan gränsen så hade vi till exempel haft råd att anställa en person till, eller investera i en ny maskin. Det är ganska orättvist om man tänker att vi befinner oss i samma kommun, säger Lindén.

Han har baserat på elbörsen Nordpools prisstatistik räknat ut att hans företag, under 2021, i snitt har haft 22 procent högre energikostnader jämfört med företag i elområde 3 och 89 procent högre jämfört med företag i elområde 1 och 2 (norra Sverige).

Kritikerna menar att några av de stora misstagen är att den befintliga, planerbara elproduktionen successivt har lagts ner och inte heller byggts ut i södra Sverige i samband med att elområdena skapades. Överföringsbegränsningar mellan elområdena påverkar också negativt.

– Den största delen av svensk industri finns i södra Sverige och el är för många företag en av de största kostnaderna i verksamheten; vi ser en stor risk att vår konkurrenskraft minskar och att industrisatsningar i södra Sverige uteblir på grund av de betydligt högre kostnaderna, säger Lindén.

"För några av våra tjänstemän som pendlar gör detta ett rejält avtryck i plånboken.”

Samtidigt slår de höga bränslepriserna – som också är en följd av kriget – indirekt mot verksamheten. Vad det handlar om är den eviga frågan om att det är svårt att behålla och locka nyckelkompetens till verksamheter på landsbygden. Nu har det blivit ännu svårare, menar Emil Lindén.

Han vittnar om att det blir dyrare och dyrare för hans anställda att ta sig till arbetet, särskilt om de tvingas köra långt. Dessutom blir det svårare att rekrytera personer som bor på annan ort.

– För några av våra tjänstemän som pendlar gör detta ett rejält avtryck i plånboken. Men även för de som jobbar på fabriken, som inte åker så långt, gör hundralapparna stor skillnad, säger Emil Lindén.

I mitten av mars valde riksdagen att stödja Moderaternas förslag att sänka dieselpriset med 5 kronor litern och bensinpriset med 4 kronor litern.

– Detta gör skillnad och hjälper de individer som drabbas hårdast.

Men fördyringen för de anställda handlar också om elprischocken, menar Emil Lindén. Det blir inte lika attraktivt att bo i elområde 4.

Han anser att elområdena måste skrotas.

– De här gränserna fanns inte förr. De motarbetar ett enat, konkurrenskraftigt Sverige, säger Emil Lindén.

”Vi stoppade alla ordrarna därifrån, vilket har minskat faktureringen och orderingången.”

Den fjärde smällen för Bergo Flooring handlar om att kunderna blev färre över en natt i samband med den ryska invasionen. EU införde blixtsnabbt, och för många oväntat resolut, sanktioner, vilket har lett till att svenska företag inte längre kan exportera till ryska kunder. Samtidigt har många företag, för att visa sitt stöd till Ukraina, valt att helt klippa banden med det stora grannlandet i öst.

Bergo Flooring har avslutat alla sina ryska engagemang.

– Vi stoppade alla orderna därifrån, vilket har minskat faktureringen och orderingången. Det blir en påverkan på resultatet och några större framtida strategiska samarbeten som troligtvis inte blir av, säger Emil Lindén som dock inte vill berätta exakt hur stort tappet är.

”Krig är det värsta som kan hända, men det näst värsta är en förlamningseffekt på marknaden.”

Men hur allvarliga blir konsekvenserna av sanktionerna, och alla andra effekter som följer av kriget, på den globala ekonomin? Det är frågan som många företagare, näringslivsföreträdare och ekonomer ställer sig för tillfället.

Svagheterna i ekonomin, som Lindén drabbas av, kan snabbt förvärras om till exempel Ryssland drabbas av en default (statskonkurs) och det får spridningseffekter i de globala finansiella systemen. Och kommer Europa att stoppa den ryska gasen? Vad händer med inflationstrycket? Det finns ekonomer som befarar stagflation, en ekonomisk frätande syra som alla fasar för.

Osäkerheten som företagen känner tre veckor in i kriget, trots att konjunkturen fortsatt är relativt stark, kan snabbt bli till uteblivna investeringar, bedömer Emil Lindén. Han har egna planer på att renovera entrén samt att byta fasaden på fabriken, men osäkerheten gör att han väljer att avvakta.

– Det är ett konkret exempel på att osäkerheten på marknaden gör att vi inte vågar att sätta i gång projekt.

Hans osäkerhet har naturligtvis marginell påverkan globalt, men om många företag simultant trampar på bromsen stannar tillväxten.

– Krig är det värsta som kan hända, men det näst värsta är en förlamningseffekt på marknaden. Folk och företag vågar inte investera. Då får du ett snabbt dyk. Det är inte otänkbart att man sätter investeringar ”on hold” just nu. Då riskerar man en snöbollseffekt, säger han.