KOMPETENSKRISEN

Därför sökte 8 000 sommarjobb på Tetra Pak – ”Väldigt få väljer att inte fortsätta”

Ingenjörsbristen bromsar svenska företag – men inte Tetra Pak. Med ett målmedvetet arbete för att locka och behålla rätt kompetens har företaget skapat ett försprång. ”Det är ett helt ekosystem som vi har här”, säger företagets svenska vd Marie Sandin till TN.

Medan kompetenskrisen gör att många svenska företag tvingas tacka nej till affärer när de inte hittar de medarbetare som de behöver går Tetra Pak mot strömmen. Under lång tid har företaget arbetat för att säkra kompetensförsörjningen, inte minst vad gäller ingenjörer. Det är ett framgångsrikt arbete.

– Vi arbetar väldigt aktivt med det här. Vi har identifierat vilka kompetenser som är kritiska och byggt upp olika initiativ som fungerar på ett bra sätt, säger Marie Sandin, vd för Tetra Pak Sverige, till TN.

Det svenska bolaget har runt 4 000 anställda, varav cirka 3 500 i Lund. Globalt har Tetra Pak omkring 24 000 medarbetare och verksamhet i mer än 160 länder. Varje år passerar över 70 miljarder liter livsmedel genom företagets process- och förpackningslösningar.

Det var i Lund som Ruben Rausing grundade Tetra Pak 1951, alltså för 75 år sedan i år. Och det är där som koncernen har sitt största innovations- och produktionscentrum. Medan andra företag funderar på att lämna Sverige är placeringen i Lund något som Tetra Pak värnar. Tidigare i år presenterades en investering på omkring 630 miljoner kronor i en ny anläggning för utveckling av framtidens pappersbaserade förpackningsmaterial.

”Man behöver kombinera behoven från industrin med lösningarna från universiteten och våra partners. Det är då resultaten kommer och framstegen kan snabbas på.”

Enligt Marie Sandin är den satsningen ett tydligt exempel på varför kompetensförsörjning inte kan ses isolerat.

– Vi hade aldrig kunnat utveckla det materialet enbart av egen kraft. Här har våra materialingenjörer samarbetat med forskare vid Lunds universitet och Max IV och kunnat testa fram lösningarna. Det är ett helt ekosystem som vi har här, säger hon.

Kompetensen större än den egna personalstyrkan

Av de 3 500 medarbetarna i Lund är en mycket stor andel, omkring 400 personer, materialspecialister. Men Marie Sandin betonar att företagets ingenjörskompetens är betydligt större än den egna personalstyrkan.

– Vi är 3 500 medarbetare här, men vi sysselsätter också väldigt många ingenjörer hos våra underleverantörer. Vi arbetar nära kunder, universitet och forskningsanläggningar. Det blir ett ekosystem av ingenjörskompetens och förmågor som är otroligt viktigt, säger hon.

Hon tycker att en av Sveriges stora konkurrensfördelar är samspelet mellan forskning och industri.

– Forskning och innovation går inte längre i en rak linje där man först forskar och sedan kommersialiserar. Man behöver kombinera behoven från industrin med lösningarna från universiteten och våra partners. Det är då resultaten kommer och framstegen kan snabbas på, säger hon.

För Tetra Pak är Öresundsregionen, med närheten till Lunds universitet, Köpenhamns universitet och forskningsanläggningarna Max IV och ESS, ett stort plus. Det stora antal teknikföretag som har samlats på en relativt liten yta skapar ett innovationskluster i regionen som är svårt att kopiera.

– Vi som lever i de här ekosystemen tar dem nästan för givna. Men när vi jämför med andra delar av världen inser vi hur unika de faktiskt är, säger Marie Sandin.

Har byggt långsiktiga relationer

Trots det stora behovet av ingenjörer har alltså inte Tetra Pak någon akut kompetenskris. En viktig förklaring är att företaget under lång tid har byggt relationer med studenter redan under utbildningen. Samarbetet med Lunds universitet har pågått sedan 1960-talet.

Och det handlar inte bara om hur företaget samarbetar på något slags administrativ nivå. Med Lunds universitet har Tetra Pak ett formellt och strategiskt samarbetsavtal. För Marie Sandin är samarbetet personligt och hon har valt att aktivt bli en del av arbetet inom olika utbildningar. Till exempel är hon, som en gång själv studerade till ingenjör på Lunds Tekniska Högskola, LTH, numera dess ordförande.

Varför väljer du att engagera dig i universitetsvärlden?

– Jag har med mig en global erfarenhet och vill använda den för att stärka Sverige. Vi är duktiga på samarbete och på att omsätta forskning till konkreta lösningar. Det är i samarbetet mellan företag, universitet och andra aktörer som innovation uppstår. Det vill jag bidra till.

Rekryteringen av nya talanger sker dock på många olika sätt. Ett exempel är att Tetra Pak varje år anställer omkring 300 sommarjobbare. Många fler än så söker.

– I år hade vi 8 000 ansökningar till sommarjobben, säger Marie Sandin.

Dessutom rekryteras omkring 30 trainees varje år bland nyutexaminerade civilingenjörer. Även där är antalet kvalificerade sökande mångdubbelt fler än antalet platser.

Företaget driver också ett särskilt Student Talent Program där studenter garanterat får sommarjobb, möjlighet att arbeta vid sidan av studierna och att skriva examensarbete på företaget.

– Vi vill få i gång dialogen så tidigt som möjligt. Studenterna får lära känna oss, men vi är lika intresserade av vad de tänker, vad de lär sig och vilka behov de har, säger Marie Sandin.

Märker ni något resultat? Stannar de här personerna på företaget?

– Väldigt få väljer att inte fortsätta på Tetra Pak.

Snabb teknikutveckling skapar utmaningar

Men trots alla positiva resultat och att så många väljer att söka sig till Tetra Pak har företaget fortfarande utmaningar. Det handlar framför allt om att hitta spetskompetens inom områden där teknikutvecklingen går snabbt.

– Materialkompetens är ett område där vi hela tiden behöver bygga ny kunskap. Ibland finns den inte ens tillgänglig, utan vi behöver utveckla den tillsammans med universitet och andra aktörer, säger Marie Sandin.

Samtidigt efterfrågar hon processingenjörer, automationsingenjörer, IT-arkitekter och kompetens inom industriell bioteknik.

– Vi behöver människor som kan kombinera olika teknikområden och tänka i system.

Och det räcker inte med dem som har en inhemsk bakgrund. Den internationella kompetensen är avgörande. På anläggningen i Lund finns medarbetare med omkring 70 olika nationaliteter. Det är en förutsättning för att kunna utveckla produkter för en global marknad, menar Marie Sandin.

– För att kunna få fram globala, innovativa lösningar är mångfalden jätteviktig. Vi utvecklar inte lösningar bara för Lund. Vi utvecklar lösningar för hela världen, säger hon.

”Vi vill få i gång dialogen så tidigt som möjligt. Studenterna får lära känna oss, men vi är lika intresserade av vad de tänker, vad de lär sig och vilka behov de har.”

Därför hoppas hon att Sverige även framöver ska vara attraktivt för internationella studenter och kvalificerad utländsk arbetskraft.

– Vi behöver säkerställa att universiteten kan fortsätta attrahera unga talanger från andra delar av världen. Och vi behöver snabba processer så att människor kan komma hit och arbeta när företagen behöver deras kompetens.

Marie Sandin ser inte några stora administrativa problem kring rekryteringen av utländsk arbetskraft för Tetra Pak i dag. Däremot varnar hon för att Sverige riskerar att tappa konkurrenskraft om systemen blir långsamma.

– Verkligheten förändras snabbt. Då måste systemen hänga med, säger hon.

Anpassar sin energiförsörjning

En förändring som Tetra Pak jobbar med för egen del är att anpassa sitt behov av energiförsörjning. Lund ligger i elområde fyra och har därför höga elpriser och svårt med energiförsörjningen.

Nu arbetar företaget med att hitta egna lösningar.

– Vi ska minska vårt energibehov med 30 procent till 2030. Det gör vi genom att optimera vår energianvändning med tekniska lösningar och sensorer. Samma tänk har vi kring vatten och cirkulära system, säger Marie Sandin.

Då behöver ni ingenjörer till det också?

– Vi är ett ingenjörsföretag. Det går igenom i allt vi gör.

Du har pratat mycket om vad Tetra Pak gör för att säkra kompetensförsörjningen. Men vad behöver politiken göra?

– Sverige är världsledande på innovation. Nu behöver vi också bygga den industri som matchar innovationen. Det kräver långsiktiga planer för både kompetens och talanger, säger Marie Sandin och fortsätter:

– Vi behöver sätta ambitionen. Vad vill vi vara om tio år? Vi vill fortsätta vara innovationsledare och vi vill också vara industriledare.

Hon efterlyser en nationell kompetensplan med ett tioårsperspektiv där industrins behov kopplas ihop med utbildningssystemet. Hon tycker det är bra att Sverige numera har en STEM-strategi, men poängterar hur viktigt det är att den håller över tid, oavsett vilka politiska partier som sitter vid makten.

– Vi behöver sy ihop industrins behov med våra styrkeområden och STEM-utbildningarna. Vi behöver både kompetensplaner och talangplaner. Hur behåller vi talangerna här? Hur bygger vi spetskompetens?

Hon konstaterar att många ingenjörsutbildningar redan har högt söktryck och att det är ett tecken på att platserna behöver bli fler.

– Många unga vill bli ingenjörer. Industrin säger att vi behöver fler ingenjörer. Varför utbildar vi då inte fler? Sådana beslut behöver fattas långsiktigt.

Ger råd till unga som inte får jobb

Samtidigt som Tetra Pak och många andra företag efterlyser ingenjörer, så är det många nyutexaminerade ingenjörer idag som vittnar om att det svårt att få jobb. Orsaken är inte sällan att de anses för juniora.

Vad vill du säga till de unga ingenjörer som söker jobb, men inte får några anställningar?

– Ta ett bra instegsjobb. Jobba i produktionen eller på lagret. Ta tillfället i akt att lära dig att förstå hur systemen fungerar. Det ger erfarenheter som gör dig till en bättre ingenjör längre fram. Det är inte lätt att jobba med utveckling om man inte har sett hur det ska fungera.

– Vi har en tuff tid just nu och det får man se kortsiktigt. Långsiktigt behöver vi ingenjörer, säger Marie Sandin.

Att Tetra Pak fortfarande har sitt innovationsnav i Lund är en direkt följd av den vision som grundaren Ruben Rausing en gång hade. När företaget etablerades köpte han en stor tomt på 170 000 kvadratmeter där bara en mycket liten del bebyggdes, med en ”pyttefabrik”. Tanken var att verksamheten skulle kunna växa under lång tid.

Och det har den gjort. Idag omfattar området ett femtiotal byggnader och är fortfarande platsen där koncernens viktigaste innovationer utvecklas.

– Vi brukar säga att det är här hjärtat finns. Det är här de helt nya livsmedelslösningarna och materialen tas fram. Och det bygger på det ekosystem som vi har här i Lund, säger Marie Sandin.