DET SVENSKA FÖRETAGSKLIMATET

Dialogen som får företag och kommun att växa tillsammans

Vad händer när en företagare och en kommunpolitiker får möjlighet att under ett helt år lära känna varandras vardag? Wadih El-Achkar, företagare och ledamot i Svenskt Näringslivs SME-kommitté, har provat på erfarenheten. ”Det handlar mycket om att få dela vardagssituationer och prova varandras glasögon”, säger han.

Wadih El-Achkar från Stockholm driver WEA Consulting AB, ett konsult- och investeringsbolag med tyngdpunkt på fastigheter. Bolaget arbetar också med rådgivning till svenska företag som vill etablera verksamhet i Förenade Arabemiraten.

Svenskt Näringslivs utvecklingsprogram hade ett delprojekt kallat Strategisk samtalspartner till kommunstyrelsens ordförande. Detta startade hösten 2025 och omfattade åtta större kommuner från olika delar av Sverige som bestämt sig för att stärka sitt lokala företagsklimat: Borås, Gävle, Haninge, Helsingborg, Karlstad, Lund, Sundsvall och Västerås.

Tanken var att företagaren under året skulle fungera som bollplank kring åtgärder för att förbättra förutsättningarna för företag i kommunen att investera, växa och förbättra sin konkurrenskraft. Wadih El-Achkar parades ihop med Haninge kommun.

– Det handlar mycket om att få dela vardagssituationer och prova varandras glasögon. Kommunen och ett företag är naturligtvis två väldigt olika verksamheter, men det finns också likheter. Båda måste hålla budget, hantera personalfrågor, prioritera och planera framåt, säger han.

De mindre företagen får inte försvinna i mängden

Wadih El-Achkar tycker att initiativet varit särskilt värdefullt eftersom de mindre företagens perspektiv lätt kan hamna i skymundan i större kommuner med ett stort och varierat näringsliv.

– Små och medelstora företag kan bli mindre synliga när det finns många stora arbetsgivare i kommunen. Men de är oerhört viktiga för både jobben och tillväxten. Vi får heller inte glömma att alla stora företag en gång har varit små.

För kommunen innebär ett gott företagsklimat därför att se hela näringslivet. Bemötande, myndighetsutövning och kommunens långsiktiga strategier behöver fungera för såväl den lilla företagaren som det stora bolaget.

– Ett bra företagsklimat skapar värde åt båda håll. Det gör det lättare för befintliga företag att växa, men stärker också kommunens attraktivitet för människor som funderar på var de ska bo, starta företag eller investera. Här finns väldigt mycket att vinna.

Att förstå varandras verklighet

Under projektåret hade Wadih El-Achkar en löpande dialog med kommunstyrelsens ordförande i Haninge, med både fysiska träffar och samtal däremellan. Innehållet formades gemensamt och han beskriver sin roll som både inlyssnande och rådgivande.

– För mig har det varit viktigt att inte tappa bort vare sig medborgarperspektivet eller företagarperspektivet. De står inte i motsats till varandra. Tvärtom kan de ge varandra både nytta och mervärde.

Samtalen har också gett en större förståelse för varför beslut ibland ser ut som de gör och vilka förutsättningar respektive part arbetar under. Just möjligheten att se frågorna från båda håll lyfter han som en viktig del av programmet.

– Det är lättare att förstå den andres beslut när man känner till vardagen bakom dem. Det gäller åt båda håll. Företagen behöver förstå kommunens förutsättningar, samtidigt som kommunen behöver förstå vad olika beslut faktiskt innebär för den som driver företag.

Dialog är en förutsättning för tillväxt

I grunden handlar ett bra företagsklimat mycket om förhållningssätt, menar Wadih El-Achkar. Kommunen behöver ha en löpande dialog med företagen för att förstå vilka hinder de möter och vilka åtgärder som kan skapa bättre möjligheter att utvecklas.

– Om dialogen inte fungerar finns risken att kommunen hamnar i otakt med företagens behov. Vill man ha företag som investerar, anställer och växer behöver man också förstå deras verklighet.

Och kanske är just det den viktigaste lärdomen från året: företagens och kommunens utveckling hänger i hög grad ihop.

– Vill kommunen ha tillväxt måste man skapa förutsättningar för företagen att växa och blomstra. Då är dialogen en väldigt bra början.