VALET 2026

Patricia Olby Kimondo vill se politiskt omtag för företagen: ”Det duger inte”

För att företagare ska ha en rimlig chans att konkurrera måste Sveriges politiker lätta på regelverken, menar entreprenören Patricia Olby Kimondo. ”Vi måste bli mer hungriga som andra länder”, säger hon till TN.

Kort efter att Patricia Olby Kimondo, vd och grundare av People Productions, lanserade rekryteringsplattformen Pamoja 2020, slog pandemin till. På två veckor störtdök omsättningen med 70 procent och efter det har bolaget behövt navigera sig genom avlösande kriser som inflation, kapitalbrist och geopolitisk oro. Under denna tuffa period har politikernas arbete med att förbättra företagens villkor, i bästa fall, varit obefintlig, anser Patricia Olby Kimondo.

– Efter sju svåra år bakom oss har vi sett inte mindre utan mer och mer krav på oss som bolag, berättar hon.

Ökade krav

Hon lyfter bland annat annat ökade och kostsamma säkerhetskrav inom teknik, skärpta EU-regler inom hållbarhetsrapportering och lönetransparens. Därtill tillkommer en allmänt ökad regelbörda för att driva företag.

– I grunden fyller regelverk en viktig funktion, men det är inte rimligt om det kräver oerhörda resurser. Det som har gjort Sverige så framgångsrikt är vår förmåga att främja innovation och utveckling. Skillnaden idag är att förutsättningarna är mycket tuffare medan kraven är desamma, säger Patricia Olby Kimondo.

”Det är ett system som redan finns, som används dagligen och där potentialen är enorm”

Med över 25 års erfarenhet i rekrytering och talangförsörjning har hon byggt en expertis på att hitta rätt resurser till rätt plats. På samma sätt borde Sveriges politiker ta vara på sina outnyttjade resurser, inte minst inom offentlig upphandling, menar hon.

– Offentlig upphandling borde vara den självklara motorn för innovation och utveckling. Det är ett system som redan finns, som används dagligen och där potentialen är enorm. Det rör sig om offentliga inköp av tjänster och produkter för över 1 000 miljarder kronor varje år, säger hon.

Förlegat system

Andra länder använder offentliga upphandlingar som ett strategiskt och taktiskt instrument som tydligt kopplar ihop samhällets behov med företagens innovationsförmåga. Men i Sverige används ett förlegat system där lägsta pris styr, berättar hon.

– Trots att upphandlare möter alla sorters företag i alla branscher använder man oftast bara lägsta pris som upphandlingskrav. Samtidigt måste vi anpassa oss till gammal teknik och lägga stor tid på rapportering och administration. Det är väldigt märkligt, säger hon.

”Då går man miste om möjligheten att förklara för allmänheten vart skattepengarna går”

Med ett sånt arbetssätt går företagens mervärden förlorade, menar hon.

– Jag tar ett konkret exempel i vårt fall. Trots att vi har flera kunder som kan säga att de är jättenöjda med våra innovativa tjänster och våra lösningar på deras problem, så får vi inte visa upp det. Då går man miste om möjligheten att förklara för allmänheten vart skattepengarna går och att visa hur företagen faktiskt gör skillnad i offentlig sektor, säger Patricia Olby Kimondo.

Dags för förändring

I tider av kris och krig, och framför allt i en tid när Sverige ska bygga sin konkurrenskraft, behöver offentlig sektor arbeta mer proaktivt och framåtlutat, konstaterar hon.

– Svensk offentlig upphandling är skapad för en svunnen tid. Jag tror att vi måste lyfta blicken och bli mer hungriga, som andra länder. Då måste hela vårt förhållningssätt justeras. Vi måste anpassa våra system så att det verkligen finns plats för nya lösningar på gamla problem. Det räcker inte med att en politiker på toppen lyfter det här. Det måste också ”trickla” ner i systemet ända ner till varenda kommun, säger Patricia Olby Kimondo.

”Idag är det väldigt ofta vattentäta skott, inte bara mellan politiker och företag utan också mellan myndigheterna och företagen. Det duger inte”

En orsak till att Sverige historiskt har kunnat bygga så många framgångsrika företag är att det funnits en tillit mellan näringslivet och det offentliga, menar hon.

– Tilliten är en av våra största styrkor och det är något vi är kända för, men den måste förtjänas. Ökad komplexitet i omvärlden ställer högre krav på dialog och samarbete mellan politik och näringsliv. Idag är det väldigt ofta vattentäta skott, inte bara mellan politiker och företag utan också mellan myndigheterna och företagen. Det duger inte, säger hon.

Dialog behövs

Oavsett vilken regering det blir, önskar hon att det finns politiker som vill närma sig företagen i dialog, vilket i sin tur skapar tillit och lärdomar om varandras verkligheter.

– Jag tror att politiker behöver bli mer insatta i vad det innebär att driva ett företag. På samma sätt behöver företag förstå att en del av våra framgångar ligger i att det faktiskt finns ordning och reda, säger.

I Sverige behöver vi också bli bättre på att skilja mellan företagande och entreprenörskap. Företagande handlar om att driva bolag. Entreprenörskap är att se problem, skapa nya lösningar och bygga något som inte fanns tidigare, avslutar hon.

– Båda behövs. Men om Sverige vill stärka sin konkurrenskraft behöver vi ha ett mycket tydligare fokus på entreprenöriell förmåga: modet, drivkraften och förmågan att lösa problem på nya sätt. Då behövs en modern, samlad agenda för ett modernt entreprenörskap i Sverige.