FRAMTIDENS ARBETSMARKNAD
Företagare: Så får du ut max av unga medarbetare – ”Behöver göra hundåren”
Unga på arbetsmarknaden får ofta kritik för att vara lata, och sjukskriver sig oftare än äldre medarbetare. Men stämmer den bilden? Tidningen Näringslivet har intervjuat två arbetsgivare som är proffs på att hantera unga.
Varje sommarsäsong anställer Lena Kempe på Daftö Resort cirka 200 personer i åldrarna 15–26 för att arbeta i nöjesparken och på resorten.
Det finns flera fördelar att ha unga medarbetare, menar hon.
– Jag upplever att unga personer är väldigt orädda och tar sig an utmaningar på ett jättefint sätt, vilket gör att de hanterar stressade och pressade situationer på ett bra sätt med inställningen att det löser sig, säger hon till TN.
Men det finns också flera utmaningar. En sådan är att ungdomar inte alltid vet vilka förväntningar som finns på dem.
– Vi behöver vara tydliga med skillnaderna mot att gå i skolan. Till exempel när det gäller sjukskrivningar, i skolan är det väldigt lätt att sjukanmäla sig utan att det påverkar någon annan, men på en arbetsplats kanske man inte ska sjukanmäla sig bara för att man är trött. Men det handlar också om att förklara vad de kan ha för förväntningar på oss som arbetsgivare, och vad det innebär att ha kollektivavtal till exempel, säger Lena Kempe.
Lena Kempes tre tips för att lyckas med unga medarbetare
1. Se fördelarna med det. Att ha båda unga och äldre medarbetare skapar en väldigt bra modell.
2. Tydliggör syftet med arbetet och ta lärdom av den input som du får. När unga personer ställer krav på värderingar blir du som arbetsgivare bättre på att konkretisera det, vilket skapar en positiv utveckling.
3. Var tydlig i dina instruktioner med lättillgänglig information.
”Du får ett stort engagemang”
Marcus Sewerlid har jobbat på hamburgerkedjan MAX i 26 år, varav majoriteten som restaurangchef på MAX restaurang i Borlänge. Han har fått stor glädje av att anställa unga medarbetare genom åren.
– Jag älskar att du får ett sådant stort engagemang och vilja att utvecklas från unga människor, säger han till TN.
Men det ställer också krav på arbetsgivaren att visa att det finns en stor utvecklingspotential på arbetsplatsen.
– Något jag ser hos unga nu jämfört med tidigare är en större målmedvetenhet. Vi som arbetsgivare måste visa vad som är nästa steg i deras utveckling för att kunna vara en attraktiv arbetsplats. Det här med karriär är viktigare än tidigare, upplever jag, säger Marcus Sewerlid och fortsätter:
– Nu kan en medarbetare som har jobbat i fyra månader känna att den vill bli driftsledare, och efter ytterligare fyra månader biträdande chef. Det är klart att det är utmanande som arbetsgivare.
Den bilden delar Lena Kempe.
– Ibland tror jag att unga personer glömmer bort några steg. De ser var deras föräldrar är i karriären, men inte vilken resa de har gjort för att ta sig dit. De tänker inte att man behöver göra hundåren, säger hon.
Hon ser också en skillnad i att ungdomar i dag vill att arbetet ska uppfylla ett större syfte.
– Tidigare kanske de fick en uppgift och så gjorde de den. Ungdomar i dag reflekterar mer över meningen med jobbet, vilket jag tycker är positivt. Vi måste vara beredda att förklara det, och pratar mycket om att skapa glädje för andra människor, och även för oss som jobbar här, säger hon.
Marcus Sewerlids tips för att lyckas med unga arbetare
1. Ha en tydlig bild av nästa steg för medarbetarna, oavsett om målet är att växa inom företaget eller att bli tryggare i den nuvarande rollen.
2. Få människor att känna sig sedda, hörda och bekräftade genom att arbeta med både positiv förstärkning och utvecklande feedback.
3. Ge ansvar, eftersom det bygger både självförtroende och värdefull arbetslivserfarenhet.
