ELKRISEN

Företagen rasar efter ellarmet – hundratusentals jobb i fara: ”Kommer att drabba hela Sverige”

Höga och oförutsägbara elpriser driver ut industrin från södra Sverige. En färsk rapport varnar för att 200 000 jobb kan försvinna fram till 2030 – och att övriga delar av landet snart också kommer att påverkas. ”Politikernas handfallenhet är total”, säger Pågens vd Anders Carlsson Jerndal till TN.

Sydsvenska Handelskammarens rapport bygger på beräkningar från Energiforsk av hur sysselsättningen påverkas när elpriserna stiger. Slutsatsen är att södra Sverige förlorar investeringar, produktion och jobb. En del av tillverkningen flyttar norrut, där elen är billigare och konsumtionen väntas öka. Men stora delar läggs ned eller försvinner till andra länder.

Det är alltså inte bara en omfördelning inom landet. Det är ett nettotapp.

– Läget är allvarligt, och det har varit det länge. Det här är egentligen ingen nyhet. Vi har påtalat det länge, säger Johan Eklund, vd för Sydsvenska Handelskammaren.

Oförutsägbarheten kostar

Enligt Johan Eklund handlar det inte bara om hur högt elpriset är. Företag som ska investera behöver förutsägbarhet, och det är den som saknas.

– Företag lägger ned produktion, och bolag vittnar om att det inte investeras. Om du ska investera behövs förutsägbarhet och garantier, och de har vi inte, säger han.

Bristen på stabilitet syns också i att allt fler företag skaffar egna reservgeneratorer. Effekterna svänger så snabbt att produktionen drabbas.

– Många bolag tappar miljoner varje år på grund av bristerna i systemet. De vill bara sällan prata om det offentligt, säger Johan Eklund.

”Det är inte bra för Sverige att var och en sköter sitt när vi har byggt upp en gemensam elförsörjning.”

Södra Sverige, elområde 4, har levt med problemen i drygt fem år. Därför väntas den största effekten framöver komma i elområde 3, Mellansverige. Johan Eklund vill att budskapet ska nå hela landet.

– Det här kommer att drabba hela Sverige. Det blir snedvridningseffekter, och de stora effekterna kommer sannolikt i elområde 3, säger han.

Ilska och besvikelse

Sverige har traditionellt haft en konkurrensfördel i billig och stabil el. Den situation som råder i södra Sverige nu har landet inte haft tidigare.

Johan Eklund beskriver ett näringsliv som i grunden är optimistiskt och som är van vid att hantera turbulens och motgångar. Men när det gäller elen är tonen en annan.

– Jag pratar med företag ett par gånger i veckan, och de är förbannade över energisituationen.

Adam Kanne, ansvarig för Public Affairs vid Perstorp, bekräftar Sydsvenska Handelskammarens bild om det ansträngda läget för industrin. Elkrisen har kraftigt försvagat kemikoncernens konkurrenskraft.

– Den oförutsägbara prissituationen påverkar hela vår verksamhet. Marginalerna minskar. Prisskillnaden på el för våra fabriker i Perstorp (elområde 4) och Stenungsund (elområde 3) är 35 procent. Det är i längden en ohållbar situation, säger han.

”Kärnkraften är avgörande för att skapa stabilitet.”

I början av november rapporterade Sveriges Radio att allt fler industrier i södra Sverige investerar i egna dieselgeneratorer för att undvika produktionsavbrott på grund av effektbrist i elsystemet. En sådan åtgärd är inte aktuell för Perstorp i nuläget, enligt Adam Kanne.

Men han ser ändå allvarligt på utvecklingen.

– Även vi måste prissäkra våra elkostnader. Det här ger en fingervisning om att många företag inom industrin inte litar på vårt gemensamma system, att kostnaden är mindre för att göra egna lösningar. Det är inte bra för Sverige att var och en sköter sitt när vi har byggt upp en gemensam elförsörjning, säger han.

Politik som utgår från industrins förutsättningar

Tillgången till el – och priset – är en kärna för svensk industris konkurrenskraft, menar Adam Kanne. Det är också en viktig aspekt för var ett företag väljer att bedriva sin grundläggande verksamhet.

– Var man lägger sin produktion beror på olika aspekter. Förutsägbara elkostnader är en av flera parametrar som avgör ett sådant beslut, säger han och nämner också tillgången till råvara.

Adam Kanne uppmanar nästa regering att leverera en industripolitik som utgår från industrins förutsättningar.

– Svensk industri är avgörande för jobb, tillväxt, klimatomställning och beredskapen. Då behöver industrin konkurrenskraftiga, stabila och förutsägbara energipriser. Vi behöver ett kraftsystem som är uppbyggt kring dessa förutsättningar, och då är kärnkraften avgörande för att skapa stabilitet, säger han.

Kinasubventioner svämmar över Europa

En annan omfattande utmaning för svensk industri är konkurrensen från Kina. Kinesiska produkter, stöttade av statliga subventioner, översvämmar Europa till priser som svensk industri inte kan matcha.

Perstorp har redan varslat 140 anställda i Skåne, och fler bolag i regionen riskerar att drabbas, varnar både IKEM och Sydsvenska Handelskammaren.

– Läget är väldigt pressat. Vi jobbar aktivt för att hantera det, och försöker få EU att inse allvaret och anpassa sig till situationen för att stävja Kinas prisdumpning, säger Adam Kanne.

”Politikerna är lamslagna och står inte upp för Sverige.”

Han understryker att det är positivt att Sverige i grunden är ett land som är ytterst positivt inställt till frihandel. Men att det då är viktigt att alla aktörer förhåller sig till samma regelverk på marknaden.

– I nuläget så är det inte fallet med Kina. Därför kan handelsåtgärder vara nödvändiga för att förhindra prisdumpning på den europeiska marknaden. Det är sådant som diskuteras flitigt i Bryssel nu.

– Det måste till konsekvenser om man inte följer reglerna. Vi ska vara öppna men inte naiva, säger Adam Kanne.

Han lyfter fram skyddstullarna som EU-kommissionen presenterade i slutet av 2025: drastiskt minskade importkvoter för stål och höjda tullar för att hantera den kinesiska överkapaciteten och stärka Europas stålindustri.

– En åtgärd som visar att Europa kan visa styrka när det behövs. Men sådana beslut behöver anpassas och vägas utifrån varje branschs behov och förutsättningar, säger Adam Kanne.

”Påverkar investeringstakten”

Anders Carlsson Jerndal, vd för Pågen, säger att de höga elpriserna i södra Sverige slår hårt mot företagets konkurrenskraft. Situationen har förvärrats av Irankriget och blockeringen av Hormuzsundet, vilket har påverkat företagets kalkyler och tvingat Pågen att försöka kompensera för kostnadsökningarna genom olika åtgärder på marknaden.

– Det slår extra hårt för oss i södra Sverige och påverkar vår konkurrenskraft negativt. Det gäller inte bara på den svenska marknaden, utan även på våra exportmarknader. Vi har en relativt stor export till Norden och Tyskland.

Han är djupt kritisk till utformningen av de svenska elprisområdena, som enligt honom inte har fått avsedd effekt.

– Det är en felaktig implementering av elprisområdena. Tanken är att de ska stimulera till att antingen öka eller minska produktionen, men det fungerar inte.

Pågen arbetar löpande med olika instrument för att hantera de varierande energikostnaderna. Osäkerheten påverkar också företagets långsiktiga utveckling och investeringar.

– Våra investeringar bygger på en betydligt längre horisont, men det påverkar så klart takten. Vi har inte den tillväxt som vi hade hoppats på och är inte lika konkurrenskraftiga som vi hade velat vara.

Han riktar samtidigt kritik mot politikernas hantering av situationen.

– Våra politiker måste börja vakna. De är lamslagna och står inte upp för Sverige AB. Handfallenheten är total, säger Anders Carlsson Jerndal.

”Företag behöver förutsägbarhet”

Sven Kristensson, vd och koncernchef på Nederman, pekar också på bristande elförsörjning och begränsad överföringskapacitet som grundläggande problem för södra Sverige. Han betonar att elområde 4 har en självförsörjningsgrad på omkring 15 procent, vilket enligt honom placerar området i botten av Europa.

– Det är beslut som har lett till att elområde 4 har Europas absolut lägsta självförsörjningsgrad. Det har skapat flaskhalsar som kommer att leda till brister och höga priser.

”Europa måste sluta böja sig för Kina.”

Nederman har en betydande verksamhet i Helsingborg, där omkring 7–8 procent av koncernens produktion finns. Företaget är samtidigt en relativt måttlig elkonsument. De största konsekvenserna av de höga elpriserna märks därför snarare hos underleverantörerna.

– Vi har stora värden i Helsingborg, men är en modest elförbrukare. De som drabbas värst är våra underleverantörer, som tillverkar komponenter i plast och aluminium. Det är de som är stora elförbrukare.

”Europa måste sluta böja sig för Kina”

Osäkerheten kring energiförsörjningen påverkar också företagets vilja att investera i Sverige. Enligt Sven Kristensson är förutsägbarhet avgörande för företag som planerar långsiktiga investeringar.

– Det bromsar investeringsviljan. Osäkerhet är det värsta för företag. Om man ska bygga en fabrik behöver man förutsägbarhet, säger han.

Sven Kristensson är i grunden en stark förespråkare för frihandel, men menar att europeiska företag har svårt att konkurrera när andra länder inte följer samma spelregler.

– Kina har ett produktionsöverskott som man försöker dumpa på andra marknader med hjälp av subventioner. Hur man ska lösa det är svårt att säga. Men Europa måste sluta böja sig för Kina.

Han pekar också på Kinas kontroll över viktiga råvaror, inte minst sällsynta jordartsmetaller, som en säkerhetspolitisk och industriell utmaning för Europa.

– Peking använder jordartsmetaller som vapen. Vi måste bygga upp en egen förmåga att säkra tillgången till viktiga råvaror. Annars riskerar vi en avindustrialisering av Europa, säger Sven Kristensson.