VALET 2026

Loka Brunns vd efter valet: ”En fråga är direkt skrämmande”

”Vi kan inte få fler pålagor på oss, oavsett om det gäller regelkrångel, slopat karensavdrag eller ökade kostnader för att anställa”, säger Loka Brunns vd Marie Dahlgren till TN. Hon är en av över 1 000 företagare som nu kräver att nästa statsminister och regering sätter tillväxtfrågan högre på dagordningen.

Marie Dahlgren är vd för Loka Brunn Hotell och Spa AB, som består av två verksamheter: Loka Brunn och Grythyttans Gästgivaregård. Därutöver finns ett fastighetsbolag för respektive anläggning. Bolagen ingår i koncernen Loka Holding.

– Loka Brunn består nämligen av 54 hus och gästgivaregården av 21 hus, säger hon.

Verksamheterna har gamla anor. Loka Brunn har sitt ursprung på 1720-talet och Grythyttans Gästgivaregård grundades på 1640-talet. Mellan anläggningarna, som båda ligger i Örebro län, är det ungefär 13 kilometer.

– Vi har 75 tillsvidareanställda i bolaget och ungefär 150 personer som jobbar på timmar på regelbunden basis. Det handlar till exempel om skolungdomar och studenter på restaurang- och hotellhögskolan.

Sätter press på nästa statsminister

Marie Dahlgren har följt valrörelsen från start till mål och har, tillsammans med över 1 000 företagare, skrivit under Tillväxtuppropet. Uppropet syftar till att sätta press på nästa statsminister att lägga större fokus på hur företagen kan ges bättre förutsättningar att skapa tillväxt i samhället.

Nu pekar hon ut de frågor som oroar mest, även efter valdagen. Mycket är ännu oklart om vem eller vilka som kommer att styra.

– En fråga som jag tycker är direkt skrämmande är att slopa karensavdraget. Det skulle bli katastrof för många, säger Marie Dahlgren, vd på Loka Brunn och Grythyttans Gästgivaregård.

Socialdemokraternas partiledare Magdalena Andersson har varit tydlig med att det är företagen som får ta kostnaden för ett avskaffat karensavdrag om hon blir statsminister. Företagen betalar redan i dag för sjukdag 2 till 14, och att de dessutom skulle behöva betala för sjukdag 1 är helt orimligt, enligt Marie Dahlgren. Hon påpekar att företagen inte är några bankomater.

– Om förslaget blir verklighet kommer det att få oerhörda konsekvenser, säger hon och menar att det skulle driva upp de korta sjukskrivningstalen rejält.

– Titta bara på hur sjukskrivningarna påverkades under pandemin. De ökade enormt mycket och det medförde naturligtvis stora kostnader för företagen, säger hon.

För Loka Brunn och Grythyttans Gästgivaregård är det uppenbart att ett slopat karensavdrag skulle få allvarliga konsekvenser, menar hon.

– Jag tror att det kan landa i att vi och många andra företag tvingas göra omorganisationer och tänka annorlunda kring bemanningen. Det är svårt att sia om hela bilden, men att det får stora konsekvenser tror jag att alla i näringslivet är överens om, säger hon.

– I vår bransch, där vi har gästen i fokus, så funkar det inte om vi har människor som är borta från jobbet. Då faller hela vår verksamhet.

”Våra marginaler blir mindre och mindre.”

Även de förslag om arbetstidsförkortning som har florerat i valrörelsen behöver stoppas av nästa regering, betonar Marie Dahlgren.

– Det skulle få väldigt negativ effekt på sysselsättningen i Sverige. Jag tror att det skulle öka arbetslösheten markant. Helt enkelt eftersom många arbetsgivare inte har råd med detta. Tittar man på besöksnäringen, där jag jobbar, så har vi ganska små marginaler redan som det är, säger hon.

Kostnadsbilden har förändrats på många sätt de senaste åren, förklarar Marie Dahlgren. Hyresnivåerna har stigit, arbetsgivaravgifterna är en stor kostnad och råvarupriserna på mat har skjutit i höjden.

– Våra marginaler blir mindre och mindre och det är viktigt att vi har ett bra resultat på sista raden för att kunna vara en bra arbetsgivare som satsar på att driva affärsutveckling, innovation och att få vår näring att blomstra. Det som är positivt för oss är att vi äger våra egna fastigheter, det är en stor förmån, säger hon.

”Tillgänglighet, infrastruktur och kollektivtrafik är oerhört viktiga grundförutsättningar för tillväxt i Sverige.”

Politikerna, såväl nationellt som regionalt och kommunalt, måste också ta hela kompetensfrågan på allvar, menar Marie Dahlgren.

Hon nämner som exempel att regionpolitikerna tog bort busslinjen mellan Hällefors och Karlskoga i december 2025, vilket fick allvarliga konsekvenser för personer som arbetspendlade till och från Loka Brunn.

– Jag har medarbetare som inte längre kunde fortsätta sina anställningar hos oss för att de inte kunde ta sig till jobbet. I detta fall handlade det om kvinnor som är relativt nya i Sverige och som är ensamma familjeförsörjare. En har fem barn och kan inte längre ta sig till sin arbetsplats. Tillgänglighet, infrastruktur och kollektivtrafik är oerhört viktiga grundförutsättningar för tillväxt i Sverige, säger hon.

Efter att flera anställda tvingades sluta på grund av problemen med pendlingen agerade företaget i frågan och låg på politikerna. Nu har regionen lyssnat och fattat beslut om att återinföra busslinjen, berättar hon.

– Så nu får vi verkligen hoppas att det blir så, säger hon och påpekar att det även vore bra för integrationen.

– Jag tycker att det känns som att vi har blivit lyssnade på.

”Vi behöver snabbare processer gällande handläggning av tillståndsärenden.”

Marie Dahlgren menar att dialogen med kommun- och regionpolitiken är viktig och att den för det mesta fungerar bra.

– Jag har en god dialog med kommunpolitikerna och kommunledningen i Hällefors och tror att det kommer att fortsätta vara så efter valet. Det har varit ett jättebra samarbete där man har gjort sitt yttersta för att stötta oss företagare, säger hon.

Att den dialogen fortsätter är en nyckel till bättre tillväxt, menar hon.

Tillväxtfrågan är avgörande på såväl nationell som regional och kommunal nivå, framhåller Marie Dahlgren. Förmågan att lyssna på vad företagen behöver är en nyckel för att tillväxten ska ta fart på riktigt. Inte minst gäller det regelkrånglet.

– Vi behöver snabbare processer gällande handläggning av tillståndsärenden. Det måste vara enklare att söka bygglov till exempel. Det finns så otroligt mycket försvårande omständigheter som gör att allt drar ut på tiden. I min hemkommun Hällefors är hela detaljplanssystemet väldigt föråldrat, säger hon.

– Det är onödigt svårt att driva utveckling på grund av de regler som finns. Och ett problem är att villkoren och tolkningarna kring regler skiljer sig kraftigt mellan kommuner. Det gör att vi företagare kan ställas inför en osäkerhet som inte kan vara rättssäker i alla lägen, säger hon.

”Om vi företag inte berättar vad vi behöver så är det svårt att få till förändring.”

Samtidigt vill hon inte lägga allt ansvar på politiken. Företagare, entreprenörer och näringslivet i stort får aldrig nöja sig med att sitta på åskådarplats och klaga, menar hon.

– Man kan inte bara kräva att andra skapar förutsättningar för en, man får faktiskt lov att vara delaktig och ta ett medansvar i processen med att skapa goda förutsättningar. Om vi företag inte berättar vad vi behöver så är det svårt att få till förändring, säger hon.

Gäller det också politiker på den nationella nivån? Lyssnar de på dig?

– Jag tycker att jag ofta har förmånen att bli inbjuden i olika sammanhang där jag träffar både regeringsmedlemmar, politiker och beslutsfattare. Det gäller att ta chansen att då göra sin röst hörd.

Så vad skulle du vilja säga till nästa statsminister? Vad är viktigast att ta tag i?

– Besöksnäringen är en stor sysselsättningsmotor, vi sysselsätter nästan 200 000 personer i Sverige. En tredjedel av de här människorna är under 26 år och fyra av tio är utlandsfödda, så vi tar ett stort ansvar för integrationen i Sverige. Men vi har små marginaler och nu behöver vi all hjälp vi kan få så att vi har råd att anställa fler trots att vi ser höga livsmedelspriser och så vidare. Vi kan inte få fler pålagor på oss, oavsett om det gäller regelkrångel, slopat karensavdrag eller ökade kostnader för att anställa, säger hon.

”Det är fantastiskt roligt att vi får vara med och forma framtidens medarbetare.”

Marie Dahlgren vill att nästa regering ser tillväxtfrågan som en helhet, där infrastruktur, kompetensförsörjning och en lättare regelbörda är viktiga pusselbitar. När det gäller utbildningar som är kopplade till vad näringslivet efterfrågar finns mycket kvar att göra, menar hon.

– Utbildningssystemet är förlegat och behöver ses över, säger hon.

Där har Loka Brunn valt att gå före och själv ta tag i problemet.

– Vi har tagit en stor och aktiv roll genom att faktiskt förhandla med Hotell- och restaurangfacket, HRF, och Visita och lyckades för några år sedan få till ett tillägg i kollektivavtalet så att det numera går att ha gymnasielärlingar på våra hotell och restauranger.

– Så vi på Loka Brunn är det första besöksnäringsföretaget i Sverige som har gymnasielärlingar. Och det här gör vi i samarbete med en gymnasieskola i Hällefors som heter Pilskolan.

Så hur har det gått då?

– Det har gått jättebra. Två årskurser har tagit studenten och vi rekryterar in två kockelever varje år som får göra 50 procent av sin gymnasieutbildning på plats hos oss. Så vi är en del av deras utbildning helt enkelt. Det är fantastiskt roligt att vi får vara med och forma framtidens medarbetare, men det är också utvecklande för hela vår organisation att få ta det här ansvaret, säger hon och lägger till:

– Många av medarbetarna i mitt team växer och utvecklas av att få dela med sig av sin kompetens och erfarenhet. Det är bara positiva effekter.

”Vi gör skillnad och hur det går för oss avspeglar sig i hela samhället.”

Att Loka Brunn tar ett aktivt ansvar för sin egen rekryteringskedja på det här sättet gynnar både företaget, eleverna och andra aktörer i branschen.

– Vi försöker dra vårt strå till stacken, men det behöver ske andra saker också från politiken, myndigheter och andra aktörer, säger hon.

Bland annat efterfrågar hon fler utbildningar inom yrkeshögskolesystemet som kan skapa utbildningsmöjligheter för exempelvis kockar. I dag saknar många som är intresserade av yrket en grund att bygga vidare på, menar hon.

– Jag önskar också att fler företag ville engagera sig i kompetensfrågan som vi gör. Det kräver en del av oss som arbetsgivare. Men återigen, man kan inte bara sitta på åskådarplats och gnälla över att det är svårt att rekrytera, säger hon.

Kan vända snabbt

Trots flera tuffa år sedan pandemin, med krig och rusande priser som återkommande inslag i omvärlden, ser Marie Dahlgren med optimism på framtiden. Ekonomin ger signaler om en stundande återhämtning.

– Jag är försiktigt optimistisk. Vi har haft några riktigt tuffa år, men 2026 ser ut att landa bra. Det känns bra, för vi är en stor och viktig arbetsgivare på en liten ort. Vi gör skillnad och hur det går för oss avspeglar sig i hela samhället.

Men det kan vända snabbt, påpekar hon.

– Det har vi lärt oss de senaste åren. Men just nu pratar vi affärsutveckling och inte krisplaner.

Vad behöver ni från politiken för att kunna anställa fler?

– Jag tänker permanent sänkta arbetsgivaravgifter, åtminstone för de under 26 år. Personalkostnaden är vår i särklass största utgiftspost.