DET SVENSKA FÖRETAGSKLIMATET

Näringslivsråd som gör skillnad – så blir dialogen mer än prat

Många kommuner har näringslivsråd där politiker, tjänstemän och företagare möts. Hur man får samtalen att leda till konkreta resultat är en utmaning. Tre företagare lyfter fram långsiktighet, lyhördhet och vikten av att även näringslivet tar ansvar.

Att samla företagare och kommunföreträdare kring samma bord kan vara ett viktigt steg mot ett bättre företagsklimat. Men för att samverkan ska bli meningsfull krävs tydliga mål, kontinuitet och en vilja att omsätta samtalen i handling.

Marie Svensson, som driver Tjeders Industri AB i Malmköping, var under flera år engagerad i Eskilstuna kommuns tillväxtråd. En kommun vars ambition är att skapa bästa möjliga förutsättningar för små och medelstora företag.

– En bra ambition! Det viktigaste är dock att hålla i och hålla ut. Kommunen måste visa att man menar allvar med att förbättra företagsklimatet och det upplever jag att man gör i Eskilstuna. Om det bara blir prat tröttnar företagarna ganska snabbt.

I Eskilstuna byts ledamöterna ut efter några år för att ge plats åt nya perspektiv. Tidigare ledamöter bjuds också in till återträffar. Rådet har arbetat med allt från upphandling och näringslivsstrategier till trygghetsfrågor.

Marie Svensson framhåller också betydelsen av att kommunledningen engagerar sig och att kontakterna fortsätter mellan mötena.

– Ett bra företagsklimat är inte bara näringslivschefens ansvar, utan något som måste prioriteras av hela kommunen. När man lär känna varandra blir det dessutom enklare att ta kontakt och lösa frågor längs vägen.

Lyssna och visa vad som händer sedan

Daniel Schönström på S-Schakt i Hörby ser stora fördelar med näringslivsråd, inte minst möjligheten att knyta kontakter, få inblick i andra branschers villkor och få information om vad som sker i kommunen. När företagarnas erfarenheter och behov tas tillvara kan det bidra till förbättringar som kommer hela det lokala näringslivet till del, inte bara dem som sitter med i rådet.

– Det är bra att kommunen vill höra vad företagarna tycker, men det viktiga är förstås vad som händer med synpunkterna. Man behöver känna att det finns en verklig vilja att lyssna och förändra, speciellt bland kommunens tjänstemän.

Samtidigt pekar han på konkreta resultat från näringslivsrådet: Hörby kommun har nu infört att de måste informera bättre inför större arbeten som till exempel vägavstängningar eller liknande som påverkar företagarna.

Företagarna måste också ta initiativ

I Jönköping sitter Kent Ly, som driver restaurangerna Jungle Thai och Cholon, i kommunens samverkansråd för arbete och kompetens, där företrädare för kommunen och näringslivet finns med.

– Frågan är i grunden beroende på vad man vill åstadkomma, om man träffas bara för att ha ett råd, eller om det finns ett tydligt mål och en vilja att nå resultat. Det är klart att det är bra att träffas, men det måste också leda någonstans.

Kent Ly betonar att d et går att påverka betydligt mer än många tror, men då måste man förstå hur besluten fattas och när det finns möjlighet att komma in med synpunkter.

– Väntar man tills besluten redan är på väg att fattas är det ofta för sent. Här har vi företagare ett eget ansvar att lära oss mer om de politiska processerna.

Ett exempel på vad dialog kan åstadkomma är åtgärderna under pandemin, då Jönköpings kommun bland annat slopade avgifter för uteserveringar och viss tillsyn. Kent Ly menar att fungerande kontakter mellan politiker och företagare underlättar sådana lösningar.

– Det handlar om att förstå varandras förutsättningar och att vara beredd att kompromissa. Vi kommer inte alltid att tycka lika, men i grunden vill ju både kommunen och företagarna att det ska gå bra för orten.